Руководство сроками производства работ

А. Различия между строительством и заводским производством

Типичной чертой заводского производства является то, что производственное оборудование привязано к месту его эксплуатации, а выпускаемые изделия или их элементы перемещаются из одного места в другое в ходе процесса изготовления. Строительство, которое ведется на стройплощадке, прямо противоположно заводскому производству (рис. 5.15) На стройплощадке рабочие бригады и оборудование перемещаются с одного участка на другой, а производимые ими изделия остаются на предназначенных для них местах. Кроме того, строительные работы выполняются в определенном порядке и во многих случаях между последовательными операциями имеется промежуток времени, который может возникнуть, например, в связи с необходимостью высыхания конструкций.


Б. Формы составления графиков строительства

Чтобы правильно составить график строительства, следует четко знать продолжительность выполнения отдельных операций. Продолжительность выполнения ручных работ формируется в соответствии с объемами работ, производительностью труда и количеством человек в бригаде. Продолжительность механических работ зависит от объема работ и производительности синхронно работающей строительной техники. Выполненный объем работ представляет собой рабочие операции в количественном выражении, например, площадь нанесенной штукатурки в квадратных метрах. Производительность, в свою очередь, означает количество операций, выполняемых за единицу времени (напр., м2 в час).

В качестве форм графиков реализации строительных проектов применяются:


В. Модели строительного производства

С помощью графика описывается модель производства работ, которая устанавливает целевые показатели, с одной стороны, для всего проекта, а, с другой стороны, для конкретных работ. Целевые показатели отражают распределение работ по времени и использование ресурсов.

Форма заключенного подряда влияет на выбор модели производства работ. Если используется, например, комплексный генподряд по фиксированной общей цене, вся проектная документация должна быть подготовлена еще до проведения тендера и выбора подрядчика. В случае применения долевого подряда, строительство можно начать уже при готовности части проектной документации. Преимуществом долевого подряда как раз и является то, что проектирование и производство работ можно приурочить к одному отрезку времени. Это позволяет обеспечить менее жесткие сроки проектирования и строительства по сравнению с комплексным генподрядом и одновременно добиться более коротких сроков реализации проекта в целом (рис. 5.15).


Управление участками производства работ является ключевым фактором реализации проектов ремонта. В связи с проведением работ в помещениях, занятых жильцами, необходимо выяснить следующие основные вопросы:

— когда каждое конкретное помещение будет освобождено его пользователями для проведения ремонта?

— будет ли помещение находиться в эксплуатации его пользователями также и во время ремонта

— какие рабочие бригады будут выполнять ремонт в помещении и каков последовательность производства работ?

— могут ли в помещении одновременно работать несколько рабочих бригад, выполняющих различные виды работ?

— можно ли в помещении хранить строительные принадлежности и оборудование?

— когда помещение должно быть отремонтировано?

Выбор модели производства работ может оказать существенное влияние на сроки ремонта квартир, что, безусловно, является важным моментом для их владельцев. На рис. 5.16, а представлена модель, когда все квартиры ремонтируются последовательно и сдаются поэтапно, а на рис. 5.16, б, когда работы выполняются одновременно и ремонт всех квартир завершается в конце всех работ.

График выполнения проекта должен быть реальным с точки зрения сдачи его в эксплуатацию. Это означает, что каждая операция должна быть запланирована таким образом, чтобы ее выполнение не мешало ходу других работ. Этого можно добиться путем синхронизации операций и унификации скорости их выполнения, а также путем резервирования достаточного времени между последовательными работами. Однако совершенно очевидно также, что сроки реализации проекта должны быть целевыми. Чаше всего завершение строительства должно состояться четко в определенный срок. В этом случае график работ должен быть четко спланирован, а ресурсы рассчитаны таким образом, чтобы проект можно было реально выполнить в согласованные сроки.


Г. Контроль сроков производства работ

График производства работ приносит определенную пользу только в том случае, если ход выполнения работ контролируется по времени и при необходимости корректируется с целью обеспечения его соответствия установленным срокам Образно говоря, составление графика, контроль производством работ и корректирующие мероприятия — вот три краеугольных камня управления строительным процессом.

В рамках контроля за сроками производства работ продолжительность выполнения каждой операции на практике сравнивается с продолжительностью, отведенной для этой операции по графику (рис. 5.17). Такие контрольные сверки необходимо проводить каждую неделю, а при необходимости ежедневно. Однако контроль за сроками производства работ сам по себе не имеет никакого смысла, если не принимать корректирующие меры по исправлению отставания от графика. Для этого необходимо хорошо изучить вопросы управления производством и способы влияния на его процесс.

Во время контрольных проверок на стройплощадке осуществляется сравнение хода выполнения работ на практике с запланированным по графику, а отчет об обнаруженных отклонениях передается руководству стройплощадки. При эффективном руководстве производством работ можно заранее предотвратить отклонения от плановых показателей, а в случае их возникновения направить выполнение работ по запланированному графику.


А. Понятие «качество»

Понятие «качество» имеет самые различные определения, в частности, следующие:

— Качество — это пригодность продукта к использованию потребителем (Джуран);

— Качество — это удовлетворение нынешних и будущих потребностей клиента (Деминг);

— Качество — это свойство продукта, которое означает его способность удовлетворить установленным требованиям, его экономичность, соответствие предназначению и удовлетворенность им клиента (Эшфорд);

— Качество — это те свойства и характеристики товара или услуги, благодаря которым они способны удовлетворить установленным или предполагаемым требованиям потребителя (ISO 8402).

На стройплощадке понятие «качество» означает качество выполненных работ. Для того чтобы строящееся здание удовлетворяло требованиям, предъявляемым к нему в проектной документации, необходимо сразу же наладить систему обеспечения качества, которая включает все запланированные и систематические мероприятия, в результате которых здание или его часть будут гарантированно соответствовать предъявляемым к ним требованиям. В процессе обеспечения качества очень важно, чтобы все работники поняли и глубоко усвоили требования к качеству. Другим ключевым элементом обеспечения качества является деятельность по его контролю, то есть измерение и оценка качественных показателей и их сравнение с предъявляемыми требованиями.

Требования по качеству могут быть общими и конкретными для отдельных проектов. Если в проектной документации не указано требований по качеству какой-либо отдельной операции, то в этом случае в соответствии с «Общими условиями договора на строительный подряд» работы ведутся в соответствии с требованиями, которые предъявляются к качеству здания или помещений в нем.

Б. Порядок обеспечения качества

Обеспечение качества в проектах ремонта жилых зданий осуществляется в следующем порядке:

1. Заказчик-застройщик предъявляет требования по качеству в рабочей документации.

2. Заказчик-застройщик и подрядчик, выбранный для участия в переговорах по подряду, проводят совещание по рассмотрению основных принципов проекта.

3. Подрядчик составляет план обеспечения качества.

4. На стройплощадке проводится совещание по началу работ, в рамках которого план обеспечения качества, согласованный заказчиком-застройщиком, передается представителю официального органа.

5. Во время реализации проекта подрядчик обеспечивает соответствие своих работ условиям подрядного договора. Методы обеспечения качества подрядчиком — это планирование рабочих операций, составление планов качества со стороны субподрядчиков, проведение совещаний по началу работ, подготовка образцов продукции и

измерении и испытания, а также внутренняя приемка объекта.

6. Заказчик-застройщик выполняет свои обязательства по содействию реализации подряда в соответствии с подрядным договором, в частности, получает разрешения официальных органов и передает проектную документацию подрядчику. Заказчик- застройщик проверяет и утверждает подготовленные подрядчиком образцы и модели, а также результаты выполненных им измерений и испытаний. Заказчик-застройщик организует приемочный осмотр объекта.

7. Подрядчики собирают документацию по сдаче-приемке объекта и проверяют ее соответствие условиям договора. Представитель технадзора проектировщики выполняют проверку этой документации.

8. Согласно договору подрядчики организуют инструктаж по эксплуатации и обслуживанию здания и систем.

В соответствии с «Общими условиями договора на строительный подряд», заказчик должен с помощью своих мероприятий по обеспечению качества выполнить принятые на себя обязательства по содействию реализации подряда, зафиксированные в подрядном договоре. В число таких обязательств входят, например, получение в официальных органах разрешений на строительство, демонтаж или другое, требующее согласования мероприятие, передача проектной документации подрядчику в соответствии с отдельно согласованным графиком, а также обеспечение соответствия проектных документов требованиям официальных органов и их унифицированности.

«Общие условия» требуют соблюдения подрядчиком обязательств по обеспечению качества. Непосредственно перед началом работ подрядчик обязан проинформировать о методах, с помощью которых он будет обеспечивать качество своей работы. Подрядчик должен осуществлять контроль за качеством выполнения работ, входящих в объем его обязательств, а также исправить все возможные недостатки и дефекты до передачи объекта заказчику. Проверку качества строительных материалов и деталей необходимо осуществлять до начала их применения и постоянно во время производства работ. Проверка работоспособности систем и оборудования выполняется во время рабочих испытании до сдачи объекта в эксплуатацию или же в рамках приемочного контроля, когда все системы готовы и находятся в рабочем состоянии.

Представитель заказчика или технадзора имеет право в любое время посетить стройплощадку и объекты, на которых выполняются подрядные работы. Они также могут посетить объекты, где производятся используемые подрядчиком строительные материалы и детали с целью их контроля и инспекции Кроме того, заказчик имеет право получить в свое распоряжение результаты измерений, выполняемых подрядчиком в рамках обеспечения качества, а также другую аналогичную информацию. Если представитель заказчика обнаружит серьезный дефект в выполненных работах, он должен сообщить об этом подрядчику, который обязан незамедлительно устранить дефект.

В. План качества на стройплощадке

План качества на стройплощадке включает следующее: 1) обязанности исполнителей и методы производства работ, 2) модель обеспечения качества и 3) инспекционный журнал стройплощадки.

В разделе «Обязанности исполнителей и методы производства работ» указывается организационная структура подрядной организации с указанием ответственности и полномочий работников, а также методы производства работ подрядчиком, в частности, проверка и обработка проектной документации, планирование работ, контроль производства, контроль качества поставок, контроль и управление качеством работ на стройплощадке, совместная деятельность, составление документации по строительству, безопасность труда, вывоз строительного мусора и сдача-приемка работ.

В модели обеспечения качества перечисляются внутренние мероприятия подрядчика по обеспечению качества. Эти мероприятия охватывают этапы выполнения работ или определенные операции на стройплощадке, такие, как работы по устройству перегородок, монтаж гидроизоляции, работы по выравниванию, окраске и т.д. К мероприятиям по обеспечению качества относятся планирование выполнения работ, совещание по началу производства работ, объем обеспечения качества, поэтапная проверка объекта, модель производства работ, измерение уровня качества и проверка при сдаче-приемке.

В инспекционном журнале стройплощадки фиксируются мероприятия по контролю качества, которые необходимо выполнить в соответствии с требованиями заказчика- застройщика и официальных органов. К ним относятся: 1) модели, 2) измерения и испытания, 3) осмотры, 4) инспекционные проверки, 5) согласование изделий, 6) планы и документы, 7) модели производства сантехнических и электротехнических работ, испытания и проверки систем, 8) проверки официальных органов и учреждений и 9) этап сдачи-приемки объекта. Каждое мероприятие классифицируется по видам работ или комплексам, и по каждой рабочей операции назначается ответственный за обеспечение качества и в случае, если инспектируемый объект соответствует необходимым требованиям, то ставит свою подпись в надлежащем пункте журнала.